購入後、どれくらいSDM_2002001050試験参考書を入手できますか？

あなたは5-10分以内にNokia SDM_2002001050試験参考書を付くメールを受信します。そして即時ダウンロードして勉強します。購入後にSDM_2002001050試験参考書を入手しないなら、すぐにメールでお問い合わせください。

あなたのテストエンジンはどのように実行しますか？

あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、Nokia SDM_2002001050テスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。

更新されたSDM_2002001050試験参考書を得ることができ、取得方法？

はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新されたSDM_2002001050試験参考書をあなたのメールボックスに自動的に送ります。

割引はありますか？

我々社は顧客にいくつかの割引を提供します。 特恵には制限はありません。 弊社のサイトで定期的にチェックしてクーポンを入手することができます。

SDM_2002001050テストエンジンはどのシステムに適用しますか？

オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやFoxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。

Tech4Examはどんな試験参考書を提供していますか？

テストエンジン：SDM_2002001050試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF（テストエンジンのコピー）：内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。

あなたはSDM_2002001050試験参考書の更新をどのぐらいでリリースしていますか？

すべての試験参考書は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じてSDM_2002001050試験内容をアップグレードします。

返金するポリシーはありますか？ 失敗した場合、どうすれば返金できますか？

はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です：購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は７日以内に支払い口座に戻ります。

Nokia SDM Certification - NI 認定 SDM_2002001050 試験問題:

1. When must a Change Management process be initiated?

A) When the Customer sends a formal request for additional Scope of Work.
B) When there is a significant change in the scope of the project.
C) Whenever the project execution requires services or materials different from those agreed in the contractual scope of work.
D) When the CT Head acknowledges that the customer will accept to negotiate the changes in the scope of the contract.

2. If the project has accepted the supplier work and updated the progress tracking tool, what is the next step for a project which is not using RTI 4.0 (Real Time Interface version 4)?

A) Logistics coordinator updates SAP with the Billing Block release date.
B) Logistics coordinator updates SAP with theGoods Receipt date.
C) Cost & Progress manager (EVM) updates SAP with the Billing Block release date.
D) Cost & Progress manager (EVM) updates SAP with the Goods Receipt date.

3. What is the first step that a PM needs to do when a project KPI is showing a huge variation compared to previous periods?

A) Verify if the data used for the KPI calculation is correct.
B) Organize asap a meeting with project team.
C) Communicate the deviation to the project stakeholders
D) Put on hold the rollout until the root cause of the deviation is analyzed

4. You are under enormous pressure from the Customer to recover from delays in the rollout which were not created by NSN only. Top NSN Management is also pushing you to "think out of the box" and speed up installations. What's the best way to proceed?

A) Demand Installation Teams to work in 3 shifts temporarily and meet the targets. Later on come back for clean up.
B) Combine all alternatives that you can identify, list the risks in terms of impact to cost, quality and acceptance.Share the plan and get "buy-in" from CT head.Try to minimize the risks and execute the plan.
C) Instruct the installation teams to make "fast track" antenna line installations, put the sites on air and come back later for clean up.
D) Request more teams to make a work force even if they have a history of bad performance. The situation is critical and requires concessions.

5. The negotiation has finally come to an end and NSN successfully signed the contract with customer.Now the CT is pushing the PM to start immediately with the deliveries in order to respect upcoming deadlines.How does the PM proceed ?

A) The PM immediately starts with setting up the project, analyzing the received contracts and documenting the contractual deliverables.
B) With high priority the PM delivers the services related to the upcoming deadlines and meanwhile he will set-up the project and start planning of all project processes (e.g. integration mgmt, scope mgmt, time mgmt, cost mgmt, quality mgmt, risk mgmt, communication mgmt, etc.).
C) The PM immediately starts the project setup with the planning and documentation of all project processes (e.g. integration mgmt, scope mgmt, time mgmt, cost mgmt, quality mgmt, risk mgmt, communication mgmt, etc...).
D) The PM request a Project Target Agreements meeting for the handover of all contractual agreements, the "As Sold Cost Estimation" and the risk analysis.

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