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1z0-476試験学習資料の三つバージョンの便利性

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信頼できるアフターサービス

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本当質問と回答の練習モード

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デモをダウンロードする

Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials 認定 1z0-476 試験問題:

1. In a large enterprise BPM Implementation a relatively new role, typically called "process owner", is vital to the success of the program, what is the significance of this role arid why is it so important to the success of the BPM program?

A) Business executives are responsible for enterprise-wide, end-to-end business process, but are not subject matter experts, so it Is necessary to pass day-to-day process operations on to a new role - the process owner.
B) During process engineering, it is important to assign special responsibilities to a lead process architect/analyst for each process to ensurecontinuity throughout the engineering lifecycle: this role is typically called "process owner".
C) As an organization develops to become "process centric" the role of traditional process performers changes as the BPM system bestows more accountability to, them: in this way they become "process owners" rather than simple participants.
D) A process owner is responsible for the effectiveness of the end-to-end business process (or processes).
True business processes typically span multiple business units requiring an overall owner since line-of-business managers have little incentive to ensure enterprise wide effectiveness of the process as It crosses organizational boundaries.

2. What is the significance of the 'business context" in a business case?

A) It is used in the business case to establish a common understanding of what goals and objectives the project or program Is intended to support.
B) It is a form of business improvement project plan in which the effects of continuous process improvement can be clearly presented.
C) It is a form of business capability map much of which tan be taken from the business and strategy domain of the maturity mode). It is presented in the business case as the first high-level step towards process modeling.
D) It provides a form of roadmap in the Business case detailing the cost savings on a timeline and identifying specific program milestones.

3. How should this situation be handled?

A) New realization benefit and realization inhibitor criteria should be added to the Parameters worksheet (and be propagated through the other worksheets) to capture and score this additional factor.
B) This additional factor should be ignored because all of the important criteria are already included in the Business Process Selection Framework.
C) A new realization Inhibitor criterion should be added to the Parameters worksheet (and be propagated through the other worksheets) to capture and score this additional factor.
D) A new realization benefit criterion should be added to the Parameters worksheet (and be propagated through the other worksheets) to capture and score this additional (actor.
E) Replace one of the existing realization benefit criterion with a new criterion that captures this additional factor.
F) Replace one of the existing realization Inhibitor criterion with a new criterion that captures this additional factor.

4. Which Exhibit best representsthe cycle of continuous improvementof the business process?
A)Exhibit 4

B)Exhibit 3

C)Exhibit 2

D)Exhibit 1

A) Option B
B) Option D
C) Option C
D) Option A

5. When creating a business case, what does the "business context" describe?

A) It describes the financial status of the organization in which the BPM solution is expected to be implemented.
B) It describes the environment in which any given business process is expected to operate. The context description includes details ranging from the IT infrastructure, through process execution, to executive-level business analytics.
C) It describes the business environment in which the process is to bedesigned, developed, and executed.
D) It describes the business environment In which the BPM solution is expected to provide its benefits.

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