割引はありますか？

我々社は顧客にいくつかの割引を提供します。 特恵には制限はありません。 弊社のサイトで定期的にチェックしてクーポンを入手することができます。

Tech4Examはどんな試験参考書を提供していますか？

テストエンジン：PMP-CN試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF（テストエンジンのコピー）：内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。

返金するポリシーはありますか？ 失敗した場合、どうすれば返金できますか？

はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です：購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は７日以内に支払い口座に戻ります。

あなたのテストエンジンはどのように実行しますか？

あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、PMI PMP-CNテスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。

購入後、どれくらいPMP-CN試験参考書を入手できますか？

あなたは5-10分以内にPMI PMP-CN試験参考書を付くメールを受信します。そして即時ダウンロードして勉強します。購入後にPMP-CN試験参考書を入手しないなら、すぐにメールでお問い合わせください。

あなたはPMP-CN試験参考書の更新をどのぐらいでリリースしていますか？

すべての試験参考書は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じてPMP-CN試験内容をアップグレードします。

PMP-CNテストエンジンはどのシステムに適用しますか？

オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやFoxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。

更新されたPMP-CN試験参考書を得ることができ、取得方法？

はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新されたPMP-CN試験参考書をあなたのメールボックスに自動的に送ります。

PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 項目有問題，因為某些功能不符合規定。有些利害關係人不認為合規是首要任務，而有些利害關係人則不同意。
專案經理該做什麼？

A) 與利害關係人安排一些時間來解釋合規性的重要性。
B) 審查利害關係人參與評估矩陣以確定後續步驟。
C) 與發起人會面，討論如何處理利害關係人的不同意見。
D) 傳送文件以協調利害關係人的期望和專案目標。

2. 專案經理正在處理一個複雜的項目，他對專案的規劃、執行、監控和控制並不確定。將左側的短語與右側的正確陳述相匹配。

3. 在專案實施期間對擬議解決方案進行了概念驗證，並確定當前技術無法支援它。專案經理接下來該做什麼？

A) 請另一位團隊成員使用當前技術重新進行概念驗證，以確保這確實不是一個選項。
B) 更新風險登記冊，表示團隊負責人必須選擇新技術。
C) 將此項目新增至問題日誌並與團隊一起探索可能的解決方案選項。
D) 使用石川圖等根本原因分析 (RCA) 技術來確定目前技術不支援的原因。

4. 一位專案經理聽說團隊每天收到大量電子郵件，這阻礙了他們進行專案工作。一名團隊成員表示，他們希望能夠在需要時存取與專案相關的資訊 該團隊成員指的是哪種類型的通訊？

A) 推播通信
B) 拉取通信
C) 大眾傳播
D) 互動交流

5. 專案即將完成 應急時間已被消耗 為了確保最終交付成果在預算範圍內實現，專案經理要求團隊遵循嚴格的流程，這在團隊成員中引起了一些阻力。
專案經理應該如何應對日益增長的阻力？

A) 打亂專案進度並要求專案團隊成員加班以滿足新的時間表
B) 向團隊成員描述如何使用特定的工具和技術來準時完成任務
C) 透過提供按時完成專案的激勵措施來激勵專案團隊成員
D) 說服團隊成員使用特定的方法按時完成專案

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