割引はありますか？

我々社は顧客にいくつかの割引を提供します。 特恵には制限はありません。 弊社のサイトで定期的にチェックしてクーポンを入手することができます。

Tech4Examはどんな試験参考書を提供していますか？

テストエンジン：PMP-CN試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF（テストエンジンのコピー）：内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。

返金するポリシーはありますか？ 失敗した場合、どうすれば返金できますか？

はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です：購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は７日以内に支払い口座に戻ります。

あなたのテストエンジンはどのように実行しますか？

あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、PMI PMP-CNテスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。

購入後、どれくらいPMP-CN試験参考書を入手できますか？

あなたは5-10分以内にPMI PMP-CN試験参考書を付くメールを受信します。そして即時ダウンロードして勉強します。購入後にPMP-CN試験参考書を入手しないなら、すぐにメールでお問い合わせください。

あなたはPMP-CN試験参考書の更新をどのぐらいでリリースしていますか？

すべての試験参考書は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じてPMP-CN試験内容をアップグレードします。

PMP-CNテストエンジンはどのシステムに適用しますか？

オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやFoxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。

更新されたPMP-CN試験参考書を得ることができ、取得方法？

はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新されたPMP-CN試験参考書をあなたのメールボックスに自動的に送ります。

PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 專案團隊在了解客戶需求後創建了使用者故事。隨著專案的進展，專案經理發現變更請求過多。團隊認為他們正在努力的結果與客戶的要求不符。
專案經理該做什麼？

A) 承認目前團隊需要改進並僱用更多合格的團隊成員。
B) 安排與客戶舉行研討會，以了解結果預期的業務價值。
C) 參考過去交付的類似專案的組態管理知識庫。
D) 包含一名客戶代表與團隊合作。

2. 一家公司獲得了一個位於危險地點的項目，該項目對員工構成多種高風險需要幫助對員工進行主要安全和健康因素的培訓該項目正在進行中，並採用混合方法該項目將在多個地點進行，多個開發迭代並行運行 專案經理應如何處理這種情況？

A) 僅僱用了解當地危險的當地資源，為當地社區提供就業機會
B) 分配和使用部分項目應急儲備用於訓練目的。
C) 與當地醫療和安全支援服務機構協商合約並建立合作夥伴關係。
D) 進行回顧並更新有關培訓所需預算的風險登記冊和資源管理計劃

3. 專案經理被指派監督整個組織將使用的新產品的部署。此專案成功的關鍵因素是所有實體及時、成功地採用新解決方案。
專案經理應該做什麼來確保這個關鍵專案的成功？

A) 考慮專案範圍以及受解決方案影響的多個實體，與利害關係人溝通並要求他們遵守日期。
B) 考慮組織的規模和涉及的多方，與執行長討論啟動日期，然後傳達給所有實體。
C) 與每個實體的領導者進行創造性和迭代性的談判，以就啟動日期達成一致。
D) 請專案發起人發出指令，要求所有業務實體接受為新解決方案啟動設定的日期。

4. 一名專案團隊成員對專案治理的新變更不滿意，並向專案發起人之一投訴。專案發起人向專案經理提出質疑。
專案經理應該如何解決這個衝突？

A) 與專案管理辦公室 (PMO) 討論如何管理此衝突，並讓他們決定如何解決問題。
B) 安排與專案團隊成員和專案發起人舉行會議，討論變更並取得共識。
C) 向發起人解釋為什麼需要進行更改，並獲得他們的支持，迫使專案團隊成員接受新的更改。
D) 安排與專案團隊成員的職能經理的會議並請求職能經理的支援。

5. 在軟體開發專案進行過程中，首席設計程式設計師接受了競爭對手的報價。專案經理需要找到替代者來滿足即將到來的里程碑。
專案經理該做什麼？

A) 更新資源日曆。
B) 查閱風險因應計畫。
C) 將任務指派給其他團隊成員。
D) 向變更控制委員會 (CCB) 發出請求。

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