割引はありますか？

我々社は顧客にいくつかの割引を提供します。 特恵には制限はありません。 弊社のサイトで定期的にチェックしてクーポンを入手することができます。

Tech4Examはどんな試験参考書を提供していますか？

テストエンジン：PMP-CN試験試験エンジンは、あなた自身のデバイスにダウンロードして運行できます。インタラクティブでシミュレートされた環境でテストを行います。
PDF（テストエンジンのコピー）：内容はテストエンジンと同じで、印刷をサポートしています。

返金するポリシーはありますか？ 失敗した場合、どうすれば返金できますか？

はい。弊社はあなたが我々の練習問題を使用して試験に合格しないと全額返金を保証します。返金プロセスは非常に簡単です：購入日から60日以内に不合格成績書を弊社に送っていいです。弊社は成績書を確認した後で、返金を行います。お金は７日以内に支払い口座に戻ります。

あなたのテストエンジンはどのように実行しますか？

あなたのPCにダウンロードしてインストールすると、PMI PMP-CNテスト問題を練習し、'練習試験'と '仮想試験'2つの異なるオプションを使用してあなたの質問と回答を確認することができます。
仮想試験 - 時間制限付きに試験問題で自分自身をテストします。
練習試験 - 試験問題を1つ1つレビューし、正解をビューします。

購入後、どれくらいPMP-CN試験参考書を入手できますか？

あなたは5-10分以内にPMI PMP-CN試験参考書を付くメールを受信します。そして即時ダウンロードして勉強します。購入後にPMP-CN試験参考書を入手しないなら、すぐにメールでお問い合わせください。

あなたはPMP-CN試験参考書の更新をどのぐらいでリリースしていますか？

すべての試験参考書は常に更新されますが、固定日付には更新されません。弊社の専門チームは、試験のアップデートに十分の注意を払い、彼らは常にそれに応じてPMP-CN試験内容をアップグレードします。

PMP-CNテストエンジンはどのシステムに適用しますか？

オンラインテストエンジンは、WEBブラウザをベースとしたソフトウェアなので、Windows / Mac / Android / iOSなどをサポートできます。どんな電設備でも使用でき、自己ペースで練習できます。オンラインテストエンジンはオフラインの練習をサポートしていますが、前提条件は初めてインターネットで実行することです。
ソフトテストエンジンは、Java環境で運行するWindowsシステムに適用して、複数のコンピュータにインストールすることができます。
PDF版は、Adobe ReaderやFoxit Reader、Google Docsなどの読書ツールに読むことができます。

更新されたPMP-CN試験参考書を得ることができ、取得方法？

はい、購入後に1年間の無料アップデートを享受できます。更新があれば、私たちのシステムは更新されたPMP-CN試験参考書をあなたのメールボックスに自動的に送ります。

PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 全球石油危機影響了建設項目所在地區的原油分配，材料未能按時交付，本階段建設已經落後於最初計劃。
為了防止專案進一步偏離正軌，專案經理首先應該做什麼？

A) 與其他供應商建立新的合作關係，以防任何延誤。
B) 執行風險評估並定義風險因應行動計畫。
C) 使用管理儲備金繼續項目，以彌補任何延誤或損失。
D) 建議暫停此階段，以節省勞動成本和資產折舊。

2. 一家公司正在進行一個專案來開發其現有系統的整合。生產上存在已知問題。
專案經理該做什麼？

A) 識別並消除障礙並降低風險。
B) 審查品質控制流程和程序。
C) 確保產品負責人與團隊一起檢討要求。
D) 在完成 (DoD) 定義中包含驗收標準。

3. 在敏捷專案中，一些利害關係人要求每兩週與團隊舉行一次會議，以了解專案進度。專案負責人接下來該做什麼？

A) 每兩週與利害關係人舉行一次會議。
B) 邀請利害關係人參加回顧會議。
C) 透過向利害關係人發送資訊豐富的電子郵件進行談判。
D) 邀請利害關係人參加衝刺評審會議。

4. 專案經理正在進行一個銀行資訊科技現代化項目，該專案經理與專案發起人面臨著如何繼續實施關鍵技術的挑戰。
專案經理應該如何解決這個衝突？

A) 與專案發起人協商制定互利的解決方案。
B) 與所有專案利害關係人會面，以確定如何實施該技術。
C) 更新專案章程以符合專案發起人的意願。
D) 確定風險登記冊中的分歧並制定緊急應變計畫。

5. 當關鍵利害關係人要求不在範圍內的額外工作時，專案經理正在領導一個專案。利害關係人也擔心專案發起人可能不會批准和資助範圍的額外變更。
專案經理首先該做什麼？

A) 評估額外請求工作的成本。
B) 與團隊討論所要求的變更。
C) 評估影響並提交變更請求。
D) 與發起人討論所要求的變更。

質問と回答：